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112年第八次農會招考-企業管理

112年第八次農會招考-企業管理九職等11260 分鐘50100
試題 1
Peter Drucker 認為企業活動的目的就在於創造顧客。
  1. A
    尚無統計
  2. B
    尚無統計

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A

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試題 2
企業在法律規範下,滿足其經濟責任時,稱為社會責任。
  1. A
    尚無統計
  2. B
    尚無統計

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B

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試題 3
組織的各部分往往是優劣不齊的,但劣勢部分卻決定組織整 體的水準,稱為彼得定律(木桶定律)
  1. A
    尚無統計
  2. B
    尚無統計

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B

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試題 4
「德菲法」採用書面但匿名制的群體參與法,是改善群體決 策的方法之一。
  1. A
    尚無統計
  2. B
    尚無統計

正確答案

A

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試題 5
產品組合廣(寬)度是指公司提供各產品線數目。
  1. A
    尚無統計
  2. B
    尚無統計

正確答案

A

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試題 6
消費者購買決策程序為:問題確認→資訊收集→購買決策→ 方案評估→購買行為。
  1. A
    尚無統計
  2. B
    尚無統計

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B

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試題 7
藉由 PERT 圖可清楚地知道各項活動的預期完成時間以及實 際的進度。
  1. A
    尚無統計
  2. B
    尚無統計

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B

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試題 8
資訊扭曲是相同文字或詞彙對不同的人可能意指不同含意, 因而造成個人溝通障礙。
  1. A
    尚無統計
  2. B
    尚無統計

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B

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試題 9
定錨效果是決策者會先將初始的資訊作為始點,一旦確定後 很少會再根據後續所獲得的資訊進行充分之調整。
  1. A
    尚無統計
  2. B
    尚無統計

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A

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試題 10
在經營績效衡量上,投入與產出的比值(產出/投入)稱為生產
  1. A
    尚無統計
  2. B
    尚無統計

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A

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試題 11
在權變模式(Contingency Model)中,描述部屬對領導者的愛 戴程度,是屬於以下哪種影響領導效能之情境?
  1. A任務結構
    尚無統計
  2. B關係行為
    尚無統計
  3. C領導者的職位權力
    尚無統計
  4. D領導者與部屬之關係
    尚無統計

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D

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試題 12
路徑目標理論(Path-goal Theory)指出,領導者在哪種情 況,適合採取指導型領導(Directive Leadership)?
  1. A當部 屬執行結構性任務時
    尚無統計
  2. B當工作任務不明確、缺乏結構化時
    尚無統計
  3. C當部屬擁有足夠經驗時
    尚無統計
  4. D當部屬缺乏歸屬和自信時
    尚無統計

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B

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試題 13
依組織層級可將規劃分為策略性規劃、功能性規劃、和操作性規 劃,下列何者「策略性規劃」的敘述錯誤?
  1. A主要是建立組織全 面性的目標與一套整合各部門的計畫
    尚無統計
  2. B用以決策組織的行動及 資源配置
    尚無統計
  3. C主要是由高階主管制定
    尚無統計
  4. D明確說明實際執行的作業 細節,定義達成目標的方法與實施的方案
    尚無統計

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D

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試題 14
依據 Katz 之觀點,一位具有概念化能力 70%、人際能力 30% 及專技能力 10%之管理者,其可能會是下列何者?
  1. A中階主 管
    尚無統計
  2. B專案主管
    尚無統計
  3. C基層主管
    尚無統計
  4. D高階主管
    尚無統計

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D

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試題 15
控制程序為由 a.建立績效標準;b.衡量實際的績效;c.比較 績效標準與實際績效間之差異;d.評估差異的結果並採取修 正行動四個步驟所組成,試問其適當的順序為?
  1. Aacbd
    尚無統計
  2. Bbacd
    尚無統計
  3. Cdabc
    尚無統計
  4. Dabcd
    尚無統計

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D

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試題 16
許多跨國公司將其製造和生產活動交由中國廠商去執行,本 身則專注於行銷與研發等職能,是屬於何種策略?
  1. A整合策 略
    尚無統計
  2. B外包策略
    尚無統計
  3. C重整策略
    尚無統計
  4. D全球化策略
    尚無統計

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B

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試題 17
企業有四大管理功能,順序先後為?
  1. A規劃→組織→領導→ 控制
    尚無統計
  2. B組織→規劃→領導→控制
    尚無統計
  3. C規劃→領導→組織→ 控制
    尚無統計
  4. D領導→組織→規劃→控制
    尚無統計

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A

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試題 18
品質專家 Deming 提出品質管制的基本方法為 A-Action、CCheck、D-Do、P-Plan,迴圈概念順序為?
  1. ACDPA
    尚無統計
  2. BPDCA
    尚無統計
  3. CACDP
    尚無統計
  4. DPADC
    尚無統計

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B

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試題 19
以下有關組織變革的敘述何者錯誤?
  1. A工作內容設計重新改 變是屬於員工變革
    尚無統計
  2. B讓員工參與組織改革設計,有助於員 工減少壓力
    尚無統計
  3. C降低改革抵抗力的方法有很多種,其中「強 制執行」方式所造成的組織成本可能會很高
    尚無統計
  4. D現今企業改 革的方針應採用「急流泛舟」改革觀點而不是「靜海行船」 改革觀點
    尚無統計

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A

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試題 20
幕僚職能(staff functions)乃指企業的某些活動非直接與增 進利潤或營業收入有關,其居於輔助地位,下列何者屬幕僚 職能?
  1. A行銷活動
    尚無統計
  2. B人員招募
    尚無統計
  3. C生產作業
    尚無統計
  4. D進貨作業
    尚無統計

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B

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試題 21
下列對於創業精神的描述,何者有誤?
  1. A創業精神只存在中 小期的企業,並不會出現在大型企業
    尚無統計
  2. B承擔風險為創業家 精神的表現之一
    尚無統計
  3. C創業精神經常會被連結到冒險、創新、 變革等名詞
    尚無統計
  4. D創業精神可以視為一種求新求變的態度
    尚無統計

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A

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試題 22
企業的基層管理者應最著重於下列何項技能的養成?
  1. A人際 關係能力
    尚無統計
  2. B概念化能力
    尚無統計
  3. C政治能力
    尚無統計
  4. D技術能力
    尚無統計

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D

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試題 23
賽局理論為探討不確定環境下之決策,每個賽局都具三個要素, 下列何者為非?
  1. A報酬
    尚無統計
  2. B競爭者
    尚無統計
  3. C遊戲規則
    尚無統計
  4. D策略
    尚無統計

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B

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試題 24
SWOT 分析為發展策略之重要工具,下列敘述何者為非?
  1. ASWOT 為一種綜合分析判斷決策之歷程
    尚無統計
  2. BSWOT 即包括優 勢、劣勢、機會與威脅四項
    尚無統計
  3. C劣勢、威脅係指組織內部的 不利條件
    尚無統計
  4. D機會、威脅係指組織的外部競爭環境
    尚無統計

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C

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試題 25
以下有關組織文化變革的敘述,何者正確?
  1. A大規模的企業 較容易產生文化變革
    尚無統計
  2. B強勢文化較容易進行文化變革
    尚無統計
  3. C更換領導者時較不容易產生文化變革
    尚無統計
  4. D組織面臨危及現存 狀態的問題時,較容易進行文化變革
    尚無統計

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D

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試題 26
關於權變理論的觀點,下列敘述何者正確?
  1. A有機式用在安 定的環境
    尚無統計
  2. B管理時有一定的規則與規章
    尚無統計
  3. C機械式用在創 新的環境
    尚無統計
  4. D可分為機械式與有機式的管理系統
    尚無統計

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D

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試題 27
關於策略規劃的概念,下列敘述何者 錯誤?
  1. A標竿法 (benchmarking)為策略規劃所應用的技術之一
    尚無統計
  2. B例行性決策於不 確定狀況下,宜應用客觀機率來作決策
    尚無統計
  3. C當成長期之產品於市 場處於一般地位時,宜採用市場集中策略
    尚無統計
  4. D運用情境規劃可以 增進管理者面對各種不確定與風險狀況下之反應力
    尚無統計

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B

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試題 28
控制程序可分為四個步驟,請問第一個步驟通常是
  1. A建立 目標及標準
    尚無統計
  2. B建立流程及標準
    尚無統計
  3. C比較實際結果與目標及 標準
    尚無統計
  4. D衡量實際績效
    尚無統計

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A

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試題 29
訓練程序的四步驟的正確順序,是為?
  1. A決策、評估、設 計、執行
    尚無統計
  2. B設計、決策、評估、執行
    尚無統計
  3. C設計、決策、管 理、執行
    尚無統計
  4. D決策、設計、執行、評估
    尚無統計

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C

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試題 30
權變規劃的概念通常會延伸應用至情境規劃以及危機規劃,下列 關於「危機規劃」的敘述何者有誤?
  1. A能夠及早辨識出危機發生 的徵兆,有效預防
    尚無統計
  2. B能夠在危機時作出創造性的決策,以及彈 性行動來解決危機
    尚無統計
  3. C可針對未來狀況進行種種預測,並制定如 何有效因應的對策
    尚無統計
  4. D一個持續不斷的過程,組織針對環境可能 的威脅來源加以評估,模擬最壞的狀況
    尚無統計

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C

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試題 31
從管理學者對主管人員領導力量來源基礎有下列哪幾種?
  1. A傳統法定力量
    尚無統計
  2. B獎酬力量
    尚無統計
  3. C脅迫力量
    尚無統計
  4. D感情力量
    尚無統計
  5. E專技力量
    尚無統計

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ABCDE

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試題 32
下列何者為企業經營管理管理矩陣中的管理功能?
  1. A規劃
    尚無統計
  2. B組織
    尚無統計
  3. C溝通與協調
    尚無統計
  4. D控制與考核
    尚無統計
  5. E資訊與物流
    尚無統計

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ABCD

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試題 33
一個有效的管理決策,應考慮下列因素:
  1. A決策者的價值觀
    尚無統計
  2. B決策環境
    尚無統計
  3. C時效性限制
    尚無統計
  4. D對他部門的影響
    尚無統計
  5. E負面的結果產生
    尚無統計

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ABCDE

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試題 34
組織規模愈來愈大,授權各層級主管負責,就更為重要,但 阻礙授權有下列哪些因素?
  1. A屬員能力不足
    尚無統計
  2. B權力慾望放不開
    尚無統計
  3. C恐懼犯錯
    尚無統計
  4. D缺乏激勵
    尚無統計
  5. E有名無實
    尚無統計

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ABCDE

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試題 35
以下有關公司人力資源管理之敘述,何者正確?
  1. A適當的薪酬與獎勵系統可以協助公司留住好的人才
    尚無統計
  2. B公司以員工的技術能力與水準來給薪之系統,稱之為變 動薪酬系統
    尚無統計
  3. C一個國家的人口趨勢會影響公司對目前以及未來的人力 資源管理活動
    尚無統計
  4. D公司未來的經營策略與目標都會影響公司未來人力資源 之需求
    尚無統計
  5. E員工的薪水會隨工作績效而變動,稱為目標基礎薪酬系 統
    尚無統計

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ACD

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試題 36
下列何者是影響企業發展研發活動的因素?
  1. A市場變化
    尚無統計
  2. B強化競爭地位
    尚無統計
  3. C企業網絡的建立
    尚無統計
  4. D長期生存所需
    尚無統計
  5. E企業主偏好
    尚無統計

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ABDE

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試題 37
下列依據 X 與 Y 理論的說明中,何者正確?
  1. AX 理論指對於人類本質的負面觀點
    尚無統計
  2. B學者 McGregor 認為企業應該以 X 理論為管理實務的主 要思考,對員工以嚴密管控為主
    尚無統計
  3. CY 理論指對於人類本質的正面觀點
    尚無統計
  4. D是由學者 Peter Drucker 所提出
    尚無統計
  5. EY 理論以古典經濟學中的經紀人假設而提出
    尚無統計

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AC

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試題 38
決策是一種過程,必須遵循一套具科學性的問題解決步驟, 關於理想決策程序的八步驟,下列敍述何者錯誤?
  1. A先確立決策準則,再界定問題或目標
    尚無統計
  2. B先執行方案,再衡量準則權重
    尚無統計
  3. C先衡量準則權重,才能確立決策準則
    尚無統計
  4. D先分析備選方案,才能選擇方案
    尚無統計
  5. E先確認問題,再確認決策準則
    尚無統計

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ABC

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試題 39
關於規劃(Planning)之敘述,下列何者正確?
  1. A規劃目的為避免組織僵化
    尚無統計
  2. B預測乃為情境分析之常用的一種工具
    尚無統計
  3. C企業編製應變計畫乃因其面臨的環境不確定性而擬定預 先防範之因應措施
    尚無統計
  4. D規劃主要包括二個部分:一為目的,即要完成什麼 (What);另一為手段, 即如何完成手段(How)
    尚無統計
  5. E目標管理是以團隊精神為根本,以提高績效為導向
    尚無統計

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BCDE

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試題 40
溝通障礙可分為主觀障礙、客觀障礙和溝通方式的障礙三方 面,在客觀障礙不包含以下哪些項目?
  1. A文化差異
    尚無統計
  2. B主管人員和下級之間經驗背景不同
    尚無統計
  3. C組織機構中間層次過多,資訊從高層到基層產生失真
    尚無統計
  4. D實體距離
    尚無統計
  5. E個人心理差異
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BE

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試題 41
亨利.明茲伯格(Henry Mintzberg)將十種管理者角色區分 成資訊、人際及決策等三大類,以下哪個管理者不屬於決策 角色?
  1. A領導者
    尚無統計
  2. B談判者
    尚無統計
  3. C企業家
    尚無統計
  4. D資源分配者
    尚無統計
  5. E發言人
    尚無統計

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AE

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試題 42
彼得杜拉克說:「噪音越來越大,溝通越來越少。透過種種 錯誤的經驗,至少可以學到溝通的三項原則。」請問此三項 原則中不包含下列何者?
  1. A感知
    尚無統計
  2. B預期
    尚無統計
  3. C提出要求
    尚無統計
  4. D期許
    尚無統計
  5. E情感
    尚無統計

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DE

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試題 43
下列何者屬於組織的非正式溝通?
  1. A向上溝通(Upward Communication)
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  2. B水平溝通(Horizontal Communication)
    尚無統計
  3. C葡萄藤溝通(Grapevine)
    尚無統計
  4. D向下溝通(Downward Communication)
    尚無統計
  5. E密語連鎖溝通(gossip chain Communication)
    尚無統計

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CE

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試題 44
管理者若想激發組織創新行為,最主要應從下列哪三個方向 著手?
  1. A組織管理面
    尚無統計
  2. B文化面
    尚無統計
  3. C供應鏈面
    尚無統計
  4. D財務管理面
    尚無統計
  5. E人力資源面
    尚無統計

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ABE

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試題 45
以下為中間商能提供通路的服務與功能,請問其中中間商的 功能主要包含哪幾項?
  1. A倉儲運輸配送功能
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  2. B實體店面展示功能
    尚無統計
  3. C促銷產品與售後服務功能
    尚無統計
  4. D研發產品功能
    尚無統計
  5. E製造產品功能
    尚無統計

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ABC

難度分析

中等難度 3/5

統計

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試題 46
以下有關及時生產(JIT)系統的敘述,何者正確?
  1. A屬於作業程序控制的工具
    尚無統計
  2. B著重如何適時適量將物料送達到目的地
    尚無統計
  3. C可以減少製造過多的浪費
    尚無統計
  4. D零庫存與零缺點是其最終目標
    尚無統計
  5. E以節省倉儲成本,降低生產產能為主
    尚無統計

正確答案

ACD

難度分析

中等難度 3/5

統計

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試題 47
應用盈虧分析方法,對企業盈虧平衡點(Break Even Point) 的變化進行分析時所依據的變數包含以下哪些?
  1. A成本
    尚無統計
  2. B銷售量
    尚無統計
  3. C資金
    尚無統計
  4. D利潤
    尚無統計
  5. E價格
    尚無統計

正確答案

ABDE

難度分析

中等難度 3/5

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試題 48
有關事業部組織(Divisional Structure)之敘述,下列何者 錯誤?
  1. A容易導致重視長期利益,而犧牲短期利益
    尚無統計
  2. B每個事業部在管理上獨立
    尚無統計
  3. C使用財務指標(利潤或 R0I)為控制的依據
    尚無統計
  4. D事業部負責人應對利潤與產品相關業務負責
    尚無統計
  5. E是高度集權的代表,可快速反應市場的變化
    尚無統計

正確答案

AE

難度分析

中等難度 3/5

統計

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試題 49
現代企業人力資源管理,主張的 5P 係指下列哪些?
  1. A選人
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  2. B育人
    尚無統計
  3. C留人
    尚無統計
  4. D識人
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  5. E用人
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正確答案

ABCDE

難度分析

中等難度 3/5

統計

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試題 50
依據雙因子理論,下列何者屬於激勵因子而非保健因子?
  1. A和工作同仁的關係
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  2. B工作環境
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  3. C安全
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  4. D認同感
    尚無統計
  5. E工作成就感
    尚無統計

正確答案

DE

難度分析

中等難度 3/5

統計

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