114年農會招考-企業管理

根據資源基礎理論(RBV)，企業能維持競爭優勢的資源應具 備哪四項特質？

財務報表中，損益表反映企業某一時點的財務狀況。

在策略管理中，波特提出的三大基本競爭策略包括：

在供應鏈管理中，「及時化生產(JIT)」的目標是降低庫存並 提高效率。

在策略聯盟中，若雙方主要目的是學習彼此的技術能力，此 屬於哪一種策略動機？

企業若欲推行差異化策略，可採取下列哪些方式？

波士頓矩陣(BCG)主要用於人力資源配置研究。

根據 Mintzberg 的組織型態理論，下列何者屬於「創業型組 織」的特徵？

在財務分析中，下列哪些屬於衡量獲利能力的指標？

根據學習型組織理論，組織要持續學習應具備哪些能力？

根據權變理論(Contingent Theory)，有效的組織結構取決於：

行銷 4P 中的「Place」指的是產品的地方限定版定價策略。

企業若面臨經濟衰退期，可採取下列哪些經營策略？

價值鏈分析由波特(M. Porter)提出，用以分析企業內部活 動。

在組織變革過程中，Kotter(1996)提出成功變革的第一步 為：

在行銷策略中，「市場區隔」可依下列哪些變數進行？

組織設計的主要目標是建立有效達成組織目標的正式結構。

根據 Hamel與 Prahalad(1994)的觀點，「策略意圖」(Strategic Intent)強調：

在行銷傳播中，「整合行銷傳播(IMC)」強調：

泰勒(F. W. Taylor)的科學管理學派主要論點是強調人性與員 工滿意。

根據「動態能力理論」(Dynamic Capabilities)，企業維持競 爭優勢的關鍵在於：

員工激勵的方法可包含：

在組織決策理論中，Simon 提出的「有限理性」(Bounded Rationality)意指：

梅堯(Elton Mayo)的霍桑實驗顯示，社會與心理因素會影響 工作績效。

在創新擴散理論(Diffusion of Innovations)中，「早期採用 者」(Early Adopters)主要特徵為：

滿意決策(Satisfactory Decision)是指尋求最佳方案的決策方 式。

根據組織變革的「八步驟模型」(Kotter,1996)，最後一步 為：

在高動態環境下，機械式組織(Mechanistic Structure)通常比 有機式組織(Organic Structure)更能促進創新。

在策略形成理論中，Ansoff 矩陣主要用於：

在績效導向文化中，主管偏好以程序遵循而非成果達成來評 估員工表現。

在 ESG 管理中，企業若著重於「G」構面，最可能採取下列 哪一項措施？

學習型組織(Learning Organization)與全面品質管理(TQM)皆 重視持續改善，但前者更強調知識分享與組織智商的累積。

依據企業策略理論，「藍海策略」的核心在於：

PEST 分析屬於組織內部環境分析工具，主要檢視內部流程 與資源配置。

強勢文化組織在環境穩定時有助績效，但在環境劇變時可能 導致「文化惰性」。

在創新理論中，「開放式創新」(Open Innovation)與傳統創 新模式最大的不同在於：

在動態且複雜的決策環境中，數據分析(Data Analysis)能完 全取代經驗判斷。

赫茲伯格(F. Herzberg)的雙因子理論中，下列哪一項屬於 「激勵因素」？

在激勵理論中，期望理論(Expectancy Theory)指出：

在行銷學中，STP 分析的順序為：

「經驗曲線效應」(Experience Curve effect)指的是：

在財務管理中，資金時間價值(Time Value of Money)指：

「邊際收益等於邊際成本」的原則常用於：

在績效評估中，360 度回饋制度的特點為：

下列何者屬於企業外部環境因素？

下列何者為馬斯洛需求理論中，最高層級的需求？

目標管理(MBO)的重點在於：

若企業採取「差異化策略」，主要目標是：