111年普通考試-成本與管理會計概要

乙公司按照營業額的10%支付業務員佣金，上一季營業額為$210,000、銷售費用為$56,000，銷售 費用包括業務員固定薪資及佣金，若這一季營業額為$168,000，則銷售費用為何？

乙公司從事電子零件加工，每年進貨量為1,000,000 單位，每單位$30，進貨零件之不良率為1%， 每年花費$400,000 對進貨零件進行檢查，其中包含$150,000 之工廠租金分攤與$250,000 之人工成 本。經過檢查後可確保不良零件不會進入生產線加工。現今有廠商可提供外包品質檢驗服務，並可 確保進貨零件無不良品，若乙公司採此方案將可省去花費於進貨零件檢查之人工成本，但檢驗場地 將閒置，乙公司最高可出價多少向廠商購買外包品質檢驗服務？

甲公司本期開始製造產品1,000 單位， 完工900 單位，期末在製品100 單位，材料及加工成本之 完工程度分別為60%及30%，則材料之約當產量為何？

丙公司銷售某產品，單位售價$100，單位變動成本$60，每年銷售量為10,000 單位，固定成本為 $300,000。丙公司正考慮增加$85,000 廣告費來促銷產品，預期可使銷售量每年增加10%，但增加 廣告費並不影響產品的單位售價及單位變動成本。下列敘述何者錯誤？

甲公司進行管理決策，在A 方案與B 方案之間擇一執行。有關機會成本之敘述，下列何者正確？

甲公司今年製造成本總額資料如下：直接原料$100,000、直接人工$200,000 以及製造費用$80,000， 去年底期末製成品存貨$11,400，今年的銷貨成本總數為$380,000，今年底期末製成品存貨是多 少？

小強於樂透夜市擺攤販售自動鉛筆及筆心，每個月必須固定付給夜市管委會$4,500 的場地租借費 用，依據小強的經驗，每位顧客平均購買一支自動鉛筆會搭配購買兩盒筆心，販售一支自動鉛筆 及一盒筆心的邊際貢獻分別為$100 及$25，小強每個月擺攤若要不賺也不賠，要販售幾支自動鉛 筆及幾盒筆心？

甲公司估計生產檯燈的單位成本是$1,900，其中包括80%的變動成本和20%的固定成本，該公司 有閒置產能。乙公司的訂價政策是按全部成本加成45%。甲公司被邀請參加乙公司一次性特殊訂 單的競標，以提供180 座檯燈。甲公司應該在這個特殊訂單上出的最低價格是多少？

甲公司生產一種零件，可用於製造該公司所生產的其中一種產品，生產該項零件12,000 單位所發 生的成本包括：直接材料成本$92,000、直接人工成本$140,000、變動製造費用$68,000、固定製造 費用$156,000。乙公司願意以每個零件$36 供應甲公司12,000 單位的相同零件。若甲公司向乙公 司購買零件，固定製造費用中有$60,000 是可免成本（avoidable cost），但生產該零件的生產設備 並沒有任何其他用途，甲公司應該採取下列何項決策？

下列何者最能說明為何淨現值法優於內部報酬率法？

甲公司計畫購買新的倉儲設備，以提升公司控制庫存的能力，該設備的售價為$36,586，需要$4,000 的營運資金，估計使用年限為5 年，殘值為$4,000，在到達使用期限時，營運資金$4,000 可以回 收，購買該設備每年可節省現金$10,000。該投資的回收期間為何？

甲公司與乙公司皆產銷電腦鍵盤，甲公司單位產品成本$20，變動成本占40%。乙公司單位產品成 本$10，變動成本占60%，二公司產品訂價皆採成本加成訂價法。甲公司採全部成本（full cost） 而非變動成本（variable cost）加成訂價，最可能的原因是下列何者？

當轉出部門的產品無外在市場時，有關成本基礎轉撥計價法之敘述，下列何者正確？ ①從公司整體的角度應將轉出部門視為成本中心 ②從公司整體的角度應將轉出部門視為利潤中心 ③以實際成本為移轉價格將使轉出部門生產之效率隨成本之移轉而轉嫁予轉入部門 ④以標準成本為移轉價格將使轉出部門生產之效率隨成本之移轉而轉嫁予轉入部門

若轉出部門有閒置產能，其每單位產品的變動成本與全部成本分別為$50 與$80，則內部移轉該產 品的機會成本為何？

甲公司實施責任會計，旗下有諸多部門，其中A、B 部門之職掌如下：A 部門：決定設備之採購、 分店之設立位置，B 部門：為製造公司產品之工廠，A、B 部門最可能分別各被分為成本中心、收 入中心、利潤中心、投資中心中之何者？

甲公司開設遊樂場，耗資打造遊樂設施，遊樂場的場地租金為$200,000，是當初公司設立時租辦 公室一起簽約的租金。為幫助遊樂場的營運，該公司聘請專業經理人A 來經營遊樂場，開始聘僱 遊樂場的人力，公司將遊樂場設為利潤中心。第一年的營運資訊如下：營運收入為$10,000,000， 遊樂設施折舊費用$800,000，人力變動成本為$8,000,000，雜項費用為$1,000,000。Ａ經理人可控 制的利潤為何？

甲公司正在決定是否提高原料存貨水準，公司各主管開會討論。各經理人提供考量因素如下：A 經理：缺貨成本。B 經理：倉儲成本。C 經理：訂購成本。D 經理：資金成本。此原料存貨決策 之機會成本為何？